《冯唐成事心法》——冯唐

殷媛

冯唐成事心法-第四部分
1.有志、有恒、有识。在拥有见识和知识的基础上，持久坚持才有可能实现理想
2.人要有个终极理想（人活一世总要有所追求，不只是混吃等死，不论是否能达到先立志，万一老天给机会达到了呢）
3.创新管理的关键：创新不要为了不同而不同，不要有新旧之分，很多产品和服务只有好坏之分，没有新旧之分 ，创新要标新立异争取有自己风格并且要有特别深，特别扎实的积累。那怕那不起眼看上去简单的东西都不容易
4.成事需要注意的几点：
懂事：一方面是做事流程，了解过去类似事的做法规矩第二方面是人懂得于事情相关人的关系。
   建立信任；话少、干事利落、低维护
   耐心；等待，做好自己，做好事，等待机会
   三从一大：从 严、从难、从实战出发、大运动量训练
   跟对人：选好领导跟着他，尽可能跟的时间长一些
   不贪：不贪图私利，小利，不要花公家钱过程中挣钱
   要能够忍受起起伏伏：不要为暂时被调整，被边缘失望，该干什么干什么
5.成功虽然不是成事，但成事修行的好，会明显增加成功的概率，曾国藩说过“坚其志，苦其心，勤其力，事无大小，必有所成”只管尽力去做事，成败由天，不考虑太多
6.大势不可违的时候（疫情）更加谨慎小心，强抓落实；勤奋学习，潜心修身养性；不停修炼，以待机会日鹰击长空
7.人是第一位的，  人最不可靠，但个人向成事却只能靠人，纪要靠训练有素的自己（大处着眼小处着手，做事干脆利落，并有决策力）又要靠勤慎、笨拙而有执行力能够成事团队
8.做事先有摆正的态度，在则多做实在事哪怕很小，现在社会信息越庞杂，出现很多似是而非，可对可不对无法证伪的信息。人越容易空想空谈，除了规划就是行动计划，少说道理，落到实处，多用实在人。
9.运用金字塔原则解决问题更有效，任何事归纳总结一个中心点，不超过9个的论据支持，这些论据互相没有重合，合在一起又不漏掉基本点。将需要支持的论据分别交给不同的员工并验收结果，管理更轻松有效，交流成果效率高
10.成事之人的几种特质：悲观的底色；中庸平衡的混合个性（既要凶狠，杀人如麻也要静下心的安详）；耐烦，解决事哪有不烦的，不着急耐烦是一辈子需要修行的功夫；精力旺盛，心神是君，身体是臣，没有体力和脑力，还谈什么做事成事;懂得躲藏收敛自己；在决定性的瞬间他能挺上去，把责任和任务担当下来。
                                       

胡金生

1.行万里路，读万卷书，做万般事，结识万种人。
2.病不只是病，首先是人生病，而不是病本身。
3.见识需要时间积累，有志、有恒是马上可以做到的。
4.德传后辈。
5.不要为了不同而不同，没有新旧之分，只有好坏之别。
6.不要小看任何看似简单的创新。
7.有东西可学，有事情可做，有钱可拿。
8.结构化思考和表达。

杜谦

1，        相爱，相杀的上下级关系都有弊端，做春风化雨型领导，在不忍心也要指出问题才能改进，进步。但可以改进的是方式，说话沟通方式，不能极端。尊重各自的智慧及能力。
2，        不怕求人；还会增进感情。中彩票2千万的例子，先求人。
3，        运气第一，努力第二；跟到贵人，就是命运，运气。命运改变不了，但可以通过努力增加机会，更大的成长机会。
4，        配不上一劳永逸。尤其是咱们行业，问题是天天增加的。不是做减法，是天天加法在减法。
5，        冯唐一直强调好睡眠是基础。尤其做脑力活，脑子休息好才能事半功倍，方法及决策做的更对。
6，        缺少结构化表达；好多时候明白意思，逻辑，表达不出来，或表达不会让人直接懂。需持续锻炼
7，        组织的核心竞争力，不会因为一两个人的离开而发生变化，就像店里离开店长也能正常运转。个人掌控力太强，还需要更放松，更放权，让中层更有担当。
8，        拉新，留存，提频，裂变。销售行业8字真言。

傅政

1. “不要用自己的预期去承诺”事情的发展受很多因素影响，身为责任人不能仅凭自己的预感就轻易下定论；
2. “成事谈运气”发现身边碰到的是成事谈自己的吃苦受累，失败了归结运气不好，失败了怪运是推卸自身责任，更应该吸取经验反思复盘；
3. 焦虑感源于不自信，把自己也融入其中站在不同的角度多思考的完善一些，同时通过健身、跑步等适合自己的方式进行减压，该严格的时候严格要求自己，该放松的时候放松自己身心；
4. 笃定信念，面对不同的声音时也能坚持住，不动摇；
5. 价值观不向业绩低头，业绩不向辛苦低头；三观正是基础，正视辛苦，想取得成绩必须要经历辛苦；
6. 无法预知命运，也改变不了社会，能做的只有勤劳些，多学一点，改变别了客观因素，只能从自身做出改变；
7. “成事到底为了什么”我认为是为了证明自己，只有取得成绩才是最好的证明方式；

胡金生

1.不要成为一团情绪，如何纾解自己的情绪
2.不要用自己的预期去承诺别人，尤其是在自己有经验的事情上，往往会忽略、忽视可能会影响结果的客观事实的存在，不过脑子。
3.正面反馈：坦诚，就事论事，讲清楚，讲具体，不是打着为别人好的旗号把自己的观念强加到别人身上。
4.与运气对赌：做事才能进场，做事才能增加胜率；先入局；尊重运气，更要尊重自己的努力。
5.如临深渊，如履薄冰：时刻谨小慎微，不要抱有侥幸心理，有第一次，就会有无数次。
6.个人能力不等于组织能力。
7.拉新、留存、提频、裂变。
8.无常是常，诸法无我，诸法有我。
9.长期修炼，反复重复，慢慢习惯成自然；只问耕耘，不问收获。

宋玉平

冯唐成事心法--读书感悟
1，正确看待运气，运气→时机，时机来时把握住，时机未到时滋养运气，持续做事
2，合适的焦虑，保持紧张感，多思考，不让自己长期处于舒服的状态,
3，养成管理者的特质，清晰的思维，会表达，对事物有正确的判断，好的形象
4，激励策略，有奖有罚，避免吃大锅饭
5，竞争。企业增长的实质是用户的增长，然后才会有收入和利润的增长，建立用户画像，会员运营核心拉新，留存，提频，裂变。拉新：渠道选择，产品吸引，引流。留存：过渡期，活跃期，付费用户与非付费用户，建立长期黏性。提频：人性营销，价格杠杆，会员复购。裂变：分享奖励及趣味性
6，组织架构要相对扁平，明确责任，权利，利益

付言东

1、        很多产品、很多服务、很多文章，其实只有好坏之分，没有新旧之分；
团队成员也是；我们争取成为好的那个，不是老的那个；
2、        好工作的衡量标准，“舒服”；舒服不是不花力气，而是能使出力气，能够不虚度光阴的舒服；
3、        大势不可为的时候，蹲下时为了跳的更高；
4、        耐烦和不耐烦；为什么不耐烦，心中没有针线；耐烦，心中要有设计，要有联想，要有逻辑分析，也就是我们说的讲故事，讲假设；
5、        求才是CEO的日常，一个好公司，CEO身边的几个人，都是CEO自己找的，一个不好的公司，CEO周围的人都是猎头找的；
6、        多做实在事，哪怕他很小，多用实在人，哪怕他看上去很笨；
最怕我们周围的人又是笨人，又不做实在事的人；
7、        成事人的特质
（1）        悲观色彩，总在想失败；华为任正非；查理芒格；
（2）        中庸平衡；好钢易折；
（3）        耐烦；
（4）        精力旺盛；好身体，好头脑；
（5）        忍不住做事；投入度和责任心；
（6）        收敛；做让人喜欢的人，不做闪光的人；
（7）        挺上去；《中国合伙人》，随千万人吾往已；
8、        女性成事，女性的优势和坑；
9、        长期相互滋养的关系，互相启迪和会问问题；
10、        有焦虑感没有焦虑症；焦虑的时候是自己心中有乾坤，在排兵布阵，多算胜，少算不胜的阶段；
11、        如何竞争，四个核心词：拉新、留存、提额、裂变；
12、        累身不累心，可以睡着觉；
13、        古代的富足家庭，晴耕雨读；
14、        如果不能有最强的人占据最合适的位置，风气会变乱；团队负责人一定能强要服众；

殷媛

第五部分
1、 女性要想成事：一要有信心，发挥自己的女性优势；二做事不要考虑性别优待。         
2、团队中避免两个极端“相杀、相爱”相处关系，好的上下级关系是长期互相滋养，虽然会有争议但却为了彼此成长变得更好，冯唐书中也总结如何建立好上下级关系十点方法
3、“时来天地皆同力”有时候成事讲究天时地利人和；相信运气不意味着听天由命不做事，做事才能进场，才可以谈机会，做事才能增加胜面，持续努力才会有好运气眷顾你
4、保持焦虑感，在这种忧患意识下会规避大部分问题，是某种成事的重要基石，但同时需要管理好焦虑感通过运动、爱好、看书等去放松
5、无常是常，人是渺小的，在大环境下可控力非常低，知道自己认清自己，尽自己的潜力掘井及泉，不轻言放弃，先把自身做好，通过自己的努力让自己及周围变美好一点，积德、读书、学习、修行成为更好的自己
6、适当放空粽子给新鲜事务留有接受空间，“
7、成事需要不断修行，不是今天读完这本书，按照书中给到的方法一二三去做就能成功的，他需要我们日常生活中不断和自己修炼和自己对弈，不断忍耐，去突破自我，才有可能成功，就像冯唐书所说“成事是一生的修行，需要我们一生去坚持”