《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维

左有超

1.独立是互赖的基础，个人独立不代表真正的成功，圆满人生还是要追求公众领域的成功
2."父母把孩子身长出现的问题看作联络感情的机会，不会说“天啊又怎么了”"，达人机顾客也是如此，每一次主动、被动的沟通都是增加感情联络的机会
3.双赢品德：把诚信定义为自己的价值观；成熟，敢做敢为和善解人意之间的平衡；相信资源充足，人人有份
4.主动性倾听、回应性倾听和同理心倾听；员工来主动找谈话的时候手里的工作是否继续，对员工来说是敷衍的回答还是深思熟虑之后的回答，影响下一次谈话的真心程度

徐士轩

1. 心往一处想、劲往一处使，目标一致才是关键。
2.问题是提升产能的机会。产出与产能的平衡是效能的核心。
3.靠每个人的长板凑一起，实现1+1>2的效果。
4.身体/精神/智力/人际都顾到，才能一直高效能。
5.花时间学本事磨快刀，效率才更高效。
6.持续微小更新，积累复利成长。

殷媛

1.双赢思维，学会互敬，学会平互惠，不做巨婴。平等视角角去看待问题，不在意其他人的评价和看法，而是怎么解决问题，我们一起想办法
2.真的听懂了吗？不要匆忙下结论，先诊断后开方，同理心、有效沟通，别心急，深入理解对方次啊会获得精准信息，抓住核心
3.善于发现别人的闪光点，知彼解己，发现自己的闪光点并敢于直面自己的不足，发挥长板，而非挑战短板，自信=自洽
4.统合综效，尊重差异，化阻力为动力，重新排列手中现有的资源组合，找到能变通的方案
5不断更新：身体、精神、智力、社会/情感从四个层面平衡发展并更新，要想做成某件事，都要从哪些方面去做准备，依照螺旋式上升的自我提升和自我完善趣前行

宋玉平

1，双赢思维，既尊重自身核心利益，也兼顾他人诉求，
2，考核奖惩透明化，要想提高最大效率，负责人并不能直接决定员工的考核结果，员工努力的结果和得到的奖惩就是业绩的自然成果，而不再是由负责人说了算。
3，人际关系的沟通，深入剖析问题的本质，了解真正需求，去理解他人，不是反驳他人。
4，设立一对一沟通时间，了解真实信息，想法。
5，相同不是统一，一致也不等于团结。多元化，有不同才会有更多发展。
6，个人的优秀只能走得快，会互赖协作才能走得远。

胡金生

1.区别对待，才是平等
每个人的实际需求不同，根据具体的需求给予帮助和支持
2.问题的反面是契机：把问题看作机会，而不是麻烦和负担
3.双赢绩效协议：注意力放在结果而非方法上
统一目标，想要，自然会用适合自己且高效的方式去达成
4.原则性谈判：从对方角度看问题；认清主要问题和顾虑；确定大家都能接受的结果；寻找解决路径
5.平庸的业务员推销产品，杰出的业务员销售解决问题之道：满足客户的需求
6.统合综效的沟通（有效沟通）：诚恳地言人所不敢言，总会获得相应地回馈
7.不应该单纯地模仿，而应该创造
不只是看到了别人在做什么，而是找到他的逻辑、目的，所追求的是什么

徐佑一

1.自制与自知之明：自己能做的再要求别人去做，也要了解自己能力在哪
2.良好的互赖关系是团队合作、开城公布、积极互动。不因为谁多做一点、谁少做一点就心里不舒服，而且谁做错事情就当面和他提，不是只抱怨他做错事情。
3.明确双赢目标并且不管看法是否一致，当别人提出观点就去倾听去思考是否可行，而不是我行我素
4.双赢协议员工可以有效的自我管理，我就可以去做其他事情，并且在需要我时随时可以提供帮助（工作表、保养表、巡检表）
5.先诊断，会开方：只有自己相信自己或别人的判断才会相信对方的解决方案
6.如何统合综效做到双赢，首先需要提高双方信任度，要让员工相信你可以给他们解决问题

杜谦

第一部分
1，        积极主动；想才能做到。
思想独立和身体，关在监狱控制身体，但控制不了思想。
变被动为主动，京东前副总裁蔡磊，眼球控制写书。
2，        聚焦自己影响圈，控制自己关注圈，但不能一直在关注圈，不去聚焦影响圈。
3，        以终为始；构建目标及终点，分解行动。
以原则为中心，价值观来衡量，不符合价值观的就不做。符合的就执行。
4，        参与和认同；制定企业文化，制定套餐。参与了决策执行才不会出偏差。
5，        要事第一；做产出高的工作，从火星视角看，先做哪些。在做哪些。
6，        授权；通过他人拿结果，但要责任型授权，给予信任，给方针，给资源，给奖罚。不是你去做吧。
7，        人际关系；信任建立情感账户，诚信，信守承诺来维持。
8，        双赢思维；不能光自己赢，也要让合作伙伴赢，绩效奖金。
9，        知彼解己；不过早下结论，不自以为是。有耐心，要花时间去诊断，才能对症下药。未能了解清楚，想到的解决方法往往解决不了问题。
10，        统合综效；尊重差异化，接收不同的信息，用全局角度思考。把优秀的点结合到一块。

付言东

1、什么是要事；重要性与目标相关，凡是有价值、有利于实现个人目标的就是要事；
学习是要事、培养人是要事、维护顾客是要事、营销节奏表是要事、个人目标事要事，要把要事做成不紧急的事；就是提前做；
管理上：万科、恒大、小米的例子；配备的人手总是少一些，大家就会捡最重要的去做，提高效率；
2、要经常做第二象限工作，就要把一些工作授权出去；授权里的责任型授权:指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩；如果套餐的制定的权都不授给店面，店里还有什么权？店长为自己的经营决断承担责任，我为选择大家承担这个岗位承担责任；
3、信任事促使人进步的最大动力，需要时间和耐心，需要必要的培训，让他们拥有符合这种信任水平的能力；
4、先有双赢思维，通过知彼解己，才能把人、物等综合起来，达到指数级的效能；
5、敢做敢为和善解人意是双赢的必备条件；
6、知足；不可怜自己，不嫉妒他人；我们以前经常讲，现在需要温习一下；
7、一旦老板成为属下的得力助手，控制范围将大大增加，层层管理和操控方式反而无用；字节跳动的人才密度管理；
8、你的影响力，在于榜样作用和引导能力；前者源于品德，是你的真我；
9、除了物质，人类最大的生存需求源自心理，即被人肯定、理解、认可、欣赏；管理要激发人的善意；
10、有分歧才有收获，分歧里有我不知道的点；

孙悦

1.做事情开始第一步提出明确想法，确保相关人员都清晰了解，让每个人都清楚自己在团队中的角色和任务
2.看得见的奖励，才是激发员工的关键，空谈“画饼”只会消耗信任，实实在在的奖励能让员工在努力-反馈-更努力的正向循环里，让奖励成为“看得见的承诺”，比如完成销售目标发个小红包的即时奖励
3.不应单纯的模仿言行，而应该追求所追求的，学表面，不长久，要学核心
4.重视不同意见，突破认知局限，以开放态度来收集差异意见，增广见闻分析

童广伟

1.稳固的关系要靠不断的积累，优秀的品德就像稳固的内核，可靠让人信赖。
2.共同的目标会促进互相积极的配合。
3.双方都坦诚是双赢的基础，真实的信息交换，才能发现真正需要解决的问题。
4.接受不同的观点，固执的坚持己见或不断让步，发展不出良好的长久关系。
5.直面问题，承认承担过失，能表达出能承担责任，可靠的信息。更好的促进关系。