《方太文化》—周永亮、孙虹钢、庞金玲

童广伟

殷媛：
1.怎么算一个好团队和企业，做到真正的爱顾客，爱员工，员工能实现物质成长、能力成长，职业成长和生命成长，让团队为一类人，孟子说君以国士待我，我当以国士报之，君以路人带我，我以路人报之，
2. 方太文化，提出做企业和做人合一的逻辑，先正三观，以使命驱动，以人品、企品、产品，三合一，强调导人向善，以文化滋养大家，有温度，有底线
3.做人要行，五个一，立一个志=个人修身指南，立志就是人生最大的能量，当个人、团队和企业志向统一，就能上下同心,统一思想，统一习惯、统一行动，凝聚团队能量

宋玉平

1，立志，致良知，知行合一
2，文化，务虚与务实，螺旋向上。
     决定了企业走向哪里。
     为之做具体的事
3，价格与价值的平衡，在现实里卷。
4，服务于谁，利从何处来
    从顾客出发，聚焦产品。
5，净心三部曲，观照，反省，引导。通过文化去实践的必要性
     四句教
6，企业需要奋斗者，也需要劳动者。
提供实现价值的平台，也要提供合理的利益。有目标。
7，促进员工立志做大事
从文化出发践行一件具体的事
辅助，明确职业规划，找到目标，发现自身的价值。

张波玉

1. 做企业得先想明白“为谁创造价值”，方太“为亿万家庭幸福”的初心，才是能走得远的底气。
2. 真正伟大的企业是能够导人向善，让员工、顾客、伙伴们都因企业而变得更好。
3. 人品才是企业的根，人做好了，企品和产品自然不会差，守住做人的底线，企业才能走得稳。
4. 立志不是喊空话，要落到实处---做个堂堂正正的人、干件有价值的事、养好身体，把愿望变成每天的行动方向。
5. 企业文化不是墙上的标语，是能帮助我们迷茫时做选择的底层逻辑。

徐士轩

1.先做人，再做事，人品决定企业品质，也决定个人能走多远。
2人生的追求，不只是积攒物质，而是不断完善自我，实现自身的价值。
3.用「仁智勇」打磨自身核心价值观
- 仁：对他人负责，做事有温度
- 智：保持清醒判断，坚持持续学习，不被情绪左右
- 勇：敢于主动担当，直面挑战，不畏惧困难
4. 管理者要以身作则，才能真正影响和带动团队。

徐珂

1.方太的五个一承诺，已经坚持了十年，贵在坚持
2.企业的伟大不在于规模，在于是否向善，是否有企业的使命和责任，是否为实现中华文化的繁荣兴盛做出应有的贡献。
3.修身、齐家、治国、平天下。
   王侯将相，宁有种乎。
   为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平
   为中华崛起而读书
   这些人是有人生追求的，我也在思考我的追求到底是什么

杜谦

1，        任何事情的贵在坚持，曾国藩日记，家书，坚持三十年。
五一个，立志，读经，改过，尽孝，行善，对于员工来说在组织中也更容易坚持。但要公司去宣导，去一直讲，其他人才会向五个一靠齐。
2，        读透1本书，比浅读100本书更能有所收获。
形和意的概念，100种略懂没有一个自己真掌握的技能更有价值。
3，        提高员工的综合能力，降低企业管理成本。
张一鸣，企业员工理解能力强，规则就不用制定太细规则，反之就要制定过细，制度过多会约束人才施展。
4，        企业文化其实是个管理工具；“仁义礼智信“百善孝为先。
5，        双xing会；
吾日三省吾身，曾国藩的反省；静坐养性，逆境反思，与光同尘。
我们自己的反思？员工的反思？工作，家庭，行为。
我自己的同理心，我让自己刻意注意，并且改正。
开诚布公，比背后逼逼更好。
6，        日行一善的解读，要求员工捐款去帮助有需要的人，但执行出现问题，
每次都去养老院，儿童福利院，员工知道善款花的有意义么？
每次都是两三位人去，其他员工有参与感么？
捐款的员工必须去参与进来，要求员工每月轮流1次执行人。
7，        公司文化价值观导人向善，我们要求员工与人为善！
对同事，对顾客，对家庭，为善
对社会举手之劳的一次善事。
8，        创新合理有度；满足正常合理需求，而不是过度刺激欲望。
华立4屏赛车，福礼方块夹击
9，        零缺陷，高标准要求，示范一遍可行，后面人就会以此标准要求自己。
士兵突击选拔老A，可视条件不好枪也不好，要打准靶子。

牛瑞雪

1、方太把员工看做企业最宝贵的财务，不只是关注员工所带来的劳动力，而是像做家长一样，初心关爱，培育员工，立规矩，养所长。全方位的让员工去成长，让员工真正把企业当“家”，拥有安全感和归属感。
2、不管做企业还是做家长都要恩威并施，既有文化教育凝聚人心，也有严明的制度规范行为，真正做到以人为本，促成企业和员工双向奔赴彼此成就，企业有了凝聚力才能稳步发展。
3、秉承“从群众中来，到群众中去”，反应在方太身上，就是社会给方太赋能，方太不仅仅是严守经营底线，履行法定义务这些基本的责任，更主动担当社会责任，坚守正道经营，以公益之心和正向思想去回馈社会
4、对内深耕员工人才的培养，筑牢企业发展的根基，对外彰显格局传递行业正气，用格局和正义回馈社会。值得我们学习的是像做人一样去做企业，不只追求眼前的私利，坚持初心，心有所想，才能行稳致远。实现做人处事长久之道和做企业发展的可持续之路。

吴同凯

1、搞创新不是盲目追新，也要有度，不靠堆量，实际解决用户痛点，站在用户角度思考问题为出发点，不能为了追新把简单搞复杂。
2、做对的事和把事情做对，不依赖个人自觉，通过流程机制和检查，让正确行为自动发生。价值观需要变成体系，成为指导具体行为的SOP才具备执行力。
3、品质问题零容忍，不能凑合得过且过，顾客有问题找到我们，直接把问题一次性解决圆满，在业务中立零缺陷之志，固化到日常行为中。
4、服务要真诚不是假客气，看到顾客遇到问题，主动搭把手，帮顾客做点力所能及的小事，顾客的事无大小都有回应和恰到好处的服务。
5、不把员工当工具人，要给与安全感归属感，明确晋升通道，自己觉得有奔头。也要“去个人化”。不依赖于某个优秀员工，让普通员工按标准也能做出稳定结果。
6、不搞短视经营、碰红线，不赚快钱只做好产品，发展眼光把蛋糕做大，给员工发高工资，给顾客好产品，给社会做公益。

宋玉平

1，深度读透一本书比追求读很多本书重要。
2，倡导“读经”帮助企业降低管理成本。本质在于统一思想。
3，本职工作上的改善，抱怨客流少，产生负面情绪，还是保持良好心态，改变现状。佛陀的第二支箭。
4，“仁爱”是因，“业务突破”是果；给顾客带来好的体验与价值是因，因为做了这些而收获了业绩增长是果。执着于业绩而急功近利属于倒果为因，不能持久。
5，因为相信，所以看见。

左有超

1.“圣人多过，小人无过”，每天反省自身改过上进，不要把过错归咎于他人
2.日行一善，不只是捐钱，让员工内心向善，对顾客、对自然，多动善念；“念念为善”
3.仁爱之心可持续，功利心可能带来负面影响；对顾客的创新想法不一定是功利性的,太过功利反而会让顾客反感，萨莉亚说到的店内存在的物品分三等
4.唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜
5.不讲差不多、不可能、不关我事；敢于直面错误，每一个错误都是我改善的机会